“原来我们各干各的活，现在我们三四个人一起承担班组工作，每个人的工资上涨了近50%!”2月18日，中国石化武汉石油阳逻油库员工汪连军说起一年多以来的改革变化，脸上洋溢出幸福的笑容。

阳逻油库位于武汉市新洲区，对武汉市及周边地区成品油市场供应发挥着重要的补充保障作用。过去，油库各班组每名员工都有着具体岗位分工，平日里，大家“各自为战”，工作繁忙时连个帮手也没有，工作轻松时又有些“闲得慌”，整体工作效率不太高。2020年9月，油库打破固有机制进行综合大班制改革。一年多以来，通过不断优化岗位职能和人员调配，在用工总量减少25%的情况下，员工工作热情不降反升，油库综合运行安全高效。

随着油库自动发油、油气回收、油品数质量一体化等系统自动化运用水平的不断提升，以往单一的工作岗位限制了员工综合能力的发挥。油库在岗位设置上“化零为整”，打破一人一岗，将虽有相互联系但技术要求相对简单的计量、收卸、发油、巡检四个岗位整合为作业运行组，四人作业团队负责油品收发全过程监控，班组长根据作业需求合理分解任务，灵活安排分工。大班制运行以后，日常工作效率明显提升。

综合大班制高效运行的关键在于要有一支全能团队。油库开设了形式新颖的“员工大讲堂”，员工们学到了更多的操作技能。

由于对人员进行了精减优化，一旦有员工因故请假，班组运行压力就会陡增。为此，油库创造性推行“顶岗激励金”制度，鼓励在家休息的员工及时补充到空缺岗位，不仅满足了工作需求，还激发了员工多学技能的强烈愿望。最近一年，油库新增3名技师、1名助理安全师、6名安全管理员和6名低压电工。

阳逻油库综合大班制运行以来，虽然用工总量减少了，但由于有效的岗位融合，工作节奏更加紧凑，劳动效率大为提高，员工平均收入增幅近50%。今年1月，油库吞吐总量突破10万吨，创历史新高，实现虎年开门红!(本报记者 邹明强 通讯员 杨迅)

关键词： 大班制高效运行