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今年，泉州台商区将开展选树“担当者”工作，为充分发挥“担当者”示范引领作用，营造“追赶永远在路上”的浓厚氛围，激励广大党员干部奋力“闯创干”、争做“担当者”，以实干实绩服务打造“两岸融合主阵地、产业发展主战场”。区党群工作部推出【奋楫争先正当时】“担当者”专栏，展示党员干部群众拼搏一线、担当作为的好做法、好经验、好典型，敬请关注！

区党工委办公室

以“严考核、善激励、除隐忧”提振干部担当作为精气神。建体系，保考准考实。构建“考在平常、察在经常、研在日常”考核体系，通过科室日常汇报、主任办公会精准研判、突出以事察人的考核流程，按季度对干部进行考核，并作为年度考核依据。强应用，严奖优惩劣。在推荐使用干部、区管优秀年轻干部和职称评聘时优先考虑考核“优秀”的干部，并按考核结果兑现奖励，多名干部获区党工委、管委会表彰评选；责成考核“一般”的干部作出思想汇报，剖析原因、进行整改，树立鲜明用人导向。释潜力，重严管厚爱。为敢担当者担当，大力宣传区党工委办公室在督查、效能、防疫等各条战线上勇担当、善作为的好干部，切实调动干部“大胆做、全力搏”的积极性和主动性。

区行政审批服务局

建机制，积分量化考核抓实绩。建立并推行集“形象、业绩、执行力”考核为一体的线上积分制考核评价制度，从作风形象、岗位业绩、执行力三个维度逐一细化指标，实现干部现实表现、工作实绩成果数字量化，激励干部靠努力靠实绩靠奉献赚取积分。搭平台，改革攻坚一线炼本领。把改革攻坚岗位作为培养、锻炼干部的平台，将优秀年轻干部、业务骨干等全部放到审批改革一线历练，倒逼精干业务、涵养本领，培养出6名能独当一面的业务科室负责人。树导向，业绩实时比拼催动能。强化积分结果运用，考核结果直接运用到评先评优、年度考核、绩效分配等工作中，同时将指标的考察延伸至日常，积分实时统计更新发布，动态反映干部平常工作情况和成长轨迹，形成你追我赶态势，有效激发干部主动服务、担当作为热情。

来源：泉州台商投资区

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