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4月25日，公司党群工作部与码头业务团队共同组织了一场安全主题研讨活动，团队培训协调员任宏杰借助EAP“心理助手”工具，以“团队协作”的方式，带领大家围绕主题展开讨论，气氛热烈、效果良好。

在经过自我介绍、感恩和分享等破冰环节后，与会员工开始提出近期最困扰自己的问题：“我们对船检的作用和必要性的宣传力度不够”“对老员工转到新岗位后的培训还需要重视和提高”“班组人员不够，新补充的年轻员工也无法达到岗位要求，给安全生产带来很大挑战”……

经过投票，大家选择了“在班组人手紧张的情况下，如何确保安全生产”为今天的研讨主题。

在提问环节，大家从不同角度展开提问：“是否评估部分工作可以协议用工”“人手不足时，会让休班的同志加班顶岗吗”“在任务繁重时，如何有效分配班组工作？”“人手不足的情况下如何有效防控风险？”“应急情况下，如何调配人员”……通过一问一答，让问题提出者对这个问题有了更加深入的思考和理解。

在建议环节，大家积极开动脑筋支招：“充分利用远程视频监控提高巡检质量和效率”“合理安排员工错峰休假”“邀请年青员工的父母反向探亲”“提升班组凝聚力，调动员工跨岗位协作的积极性”“准确识别当班员工的能力和状态，安排合适的工作”“在员工开始工作前，先让员工口述操作流程，再进行指导，保证安全高效完成工作”“合理的考核激励，提高年轻员工多岗位学习的积极性”......

“第一次用团队主题研讨的形式开展安全学习，感觉很新鲜”“三个臭皮匠顶个诸葛亮，集思广益把每个人的作用发挥到最大，保障安全生产”“倾诉和倾听，也是一种很好的解压方式”……与会的同志们都是满满的收获。

作为公司安全管理强化年的一项重要活动，ＥＡＰ创“心”工作室走进班组，把EAP的实用工具融入班组安全学习，推动提升一线员工的安全心理状态，为公司完成全年安全生产目标任务保驾护航。

来源：福建炼油化工有限公司

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