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来源：雪山财金

【资料图】

一笔7.9亿元的个人所得税申报，把早已淡出主流视野的趣店重新拉回公众视线。

10月14日，美股上市公司High Templar Tech Limited（前身为趣店）发布2026年上半年未经审计财务业绩公告，其中最受关注的并非营收和利润数据，而是董事长兼首席执行官罗敏的一笔大额税务事项。公告显示，罗敏近期收到厦门市税务局税务通知，涉及两家境内合并主体的历史股权重组事项，根据中国税法，该等重组对罗敏属于应税事项，需按“财产转让所得”缴纳个人所得税。由于相关股权全部为代持，权益实际归属公司，董事会在罗敏回避表决的情况下决议，由公司承担全部相关个人所得税、滞纳金、罚款及其他税费。目前罗敏已完成纳税申报，申报应缴税款7.9亿元人民币，预计将很快缴清。

这份公告最值得玩味的地方在于，7.9亿元并非这笔税务事件的最终句号。公司明确表示，仍在与税务机关沟通协商，不排除本次重组还可能产生额外税款、滞纳金、罚金及其他税费，同时正在评估其他同类历史重组事项的潜在影响，并将按要求计提会计准备及进一步信息披露。这意味着，这次补税更像一个开始，而非结束。

7.9亿元税款的来龙去脉

从披露信息来看，这笔税款并非来自罗敏个人的直接股权转让，而是指向多年前的一次股权重组安排。罗敏所持厦门趣店、厦门乐享时代全部股权均为代持，权益实际归属上市公司，本次股权重组也系按公司指令实施。在这样的背景下，税务部门将该事项认定为个人应税行为，要求按“财产转让所得”征收个人所得税。

值得注意的是，这笔补税的时间点，恰好与2026年7月财政部、税务总局发布的2026年第21号公告形成呼应。该公告首次系统规定离岸信托个人所得税相关规则，明确财产装入环节按市场价视同“财产转让所得”征收20%个税，反避税条款直接穿透代持安排。从政策发布到企业接到税务通知、完成申报，时间线高度重合，也说明这并非孤立个案，而是行业性合规梳理中的典型案例。

对于趣店而言，7.9亿元的现金支出，叠加后续可能继续增加的税费，将直接影响公司账面资金。截至2026年6月30日，公司持有现金及现金等价物38.1亿元，流动及非流动受限现金23.3亿元。虽然整体资金储备仍然充足，但一次性大额税务支出，势必进一步压缩原本就已经收缩的业务空间。

校园贷纽交所上市到主业归零：互金时代的幸存者

罗敏是中国互联网金融浪潮中硕果仅存的标志人物之一。

2014年，他创立面向大学生的分期购物平台“趣分期”，也就是趣店的前身。在短短一年时间里，公司迅速完成三轮融资，成为2014至2015年度蹿升最快的创业公司之一。2016年，公司实现盈利；2017年10月，趣店成功登陆美国纽约证券交易所，成为当年美国资本市场中概股第一大IPO。彼时的趣店，市值一度突破百亿美元，罗敏也以125亿元身家登上胡润80后富豪榜。

但高光之下，行业监管的转向已经到来。2016年4月，教育部与银监会联合联合发布通知，全面加强校园不良网络借贷风险防范，趣店随后宣布停止校园贷业务。此后，整个互联网金融行业经历了持续多年的强监管、清退与出清，大量平台退出市场，不少创始人离场或陷入困境。而趣店虽然业务边界不断收缩，却始终没有倒下，直到今天依然保留着美股上市主体，罗敏也始终站在公司管理台前，成为那一波创业浪潮中为数不多坚持至今的人物。

只是今天的趣店，早已不是当年的样子。2026年上半年，公司总营收仅为800万元，较去年同期的2930万元下降72.7%。营收大幅缩水的核心原因，是公司在报告期内完全终止了最后一公里配送业务，原本就已经极度收缩的主营业务，进一步走向停摆。与之形成强烈反差的是，公司同期归母净利润仍达到4.17亿元，这一利润并非来自经营收入，而是主要依靠利息及投资净收入支撑。数据显示，2026年上半年趣店利息及投资净收入为12.84亿元，较去年同期的6.06亿元几乎翻倍。

换句话说，现在的趣店，已经不是一家靠主营业务赚钱的公司，而是一家依靠早年积累下来的巨额现金和金融资产，通过投资收益维持账面利润的“现金持有平台”。营收几乎归零，利润却依然可观，这种“营收停滞、利润坚挺”的反差，恰恰是这家公司最特殊的地方——它失去了业务增长曲线，却靠着历史沉淀下来的家底，在资本市场上继续维持着上市公司的身份。

屡败屡战：罗敏的转型马拉松

过去几年，罗敏留给外界最深刻的印象，不是守住了一家上市公司，而是一次又一次冲进新风口，又一次又一次悄然退出。

2017年底，上市不到两个月的趣店就推出汽车以租代购项目“大白汽车”，试图在汽车消费金融赛道打开新局面。但项目并未持续太久，2018年7月之后门店开始大规模收缩，2019年财报中便正式宣告关停。

2020年，趣店又推出跨境奢侈品电商平台“万里目”，随后1亿美元投资寺库成为其第一大股东，试图在奢侈品电商赛道分得一杯羹。但假货争议、供应链短板和行业竞争压力，很快让项目难以为继，2021年便进入清仓收尾阶段。紧接着，罗敏又沿用万里目品牌推出少儿教育培训项目，希望切入家庭教育消费市场，最终同样因为市场环境变化和业务逻辑不通，没能形成持续影响力。

2022年，罗敏带着“趣店罗老板”的账号出现在直播间，用长达19小时的超长直播、1分钱的酸菜鱼、百万份免费福利，把预制菜项目一夜之间推上全网热搜。那场直播累计观看人数超过9500万，单场销售额达到2.5亿元，趣店股价随之暴涨40%。罗敏甚至喊出“未来三年支持十万用户创业开设线下门店”的口号，试图从互联网金融彻底转型为面向社区消费的实体零售企业。但热闹过后，预制菜项目同样没有跑出预期，大规模线下开店计划并未落地，轰轰烈烈的新故事，最终也慢慢淡出公众视野。

从汽车新零售、奢侈品电商、少儿培训，到预制菜，罗敏几乎踩中了过去几年每一个热门赛道，却始终没有把任何一个新项目做成新的基本盘。外界评价他“屡败屡战”，既是调侃，也是事实。他总能用极高的关注度和极强的执行力，在短时间内把新项目推向大众视野，却始终没能建立起稳定的业务壁垒和持续的经营现金流。

趣店的最终出路在哪里？

今天的趣店，站在一个非常特殊的十字路口。

它手里握着几十亿现金和金融资产，没有迫切的生存危机，却没有一个真正能够撑起未来的主营业务。它依然是一家美股上市公司，却几乎已经失去了传统意义上的营收来源。过去几年，它靠投资收益维持利润，靠持续收缩控制成本，靠一次又一次转型尝试寻找新方向，但始终没有找到真正的答案。

摆在趣店面前的路，其实并不多。

第一种可能，是继续扮演“现金持有型平台”，依靠存量资产的投资收益维持上市公司身份，不再追求大规模业务扩张，转而通过稳健的财务运作和合规管理，维持平台存续。这种方式最安全，也最稳妥，却意味着公司彻底放弃了重新回到主流赛道的可能性，从一家创业型企业变成一家典型的资产管理壳公司。

第二种可能，是利用现有资金储备和上市主体优势，围绕某一个赛道进行长期、重度投入，不再追求短期流量爆点，而是沉下心搭建供应链、打磨产品、建立运营体系。过去几次转型失败，很大程度上源于项目启动太快、期待太高，缺乏足够时间沉淀行业能力。如果未来罗敏选择不再追逐风口，而是深耕一个细分领域，趣店仍有可能走出一条新的业务曲线。

第三种可能，是逐步走向战略收缩和业务清算，通过有序处置资产、完成合规梳理，最终以更平稳的方式完成退市或转型。7.9亿元补税事件已经释放出一个明确信号：历史遗留的合规问题正在集中浮出水面，后续其他同类事项一旦进一步爆发，公司将不得不投入更多资源用于税务处理、风险化解和财务计提。在这种背景下，主动选择更聚焦、更轻量化的发展路径，未必不是一种现实选择。

趣店最特殊的地方，从来不是它做成了多少风口项目，而是它在整个行业剧烈出清的过程中，活了下来。从校园贷时代的狂飙突进，到强监管下的艰难转身，再到今天手握巨额现金却找不到新主业的微妙处境，罗敏和趣店的故事，早已不只是一家公司的转型史，更是中国互联网金融浪潮落幕之后，少数幸存者共同面对的典型困境。

当然，与那些纷纷身陷牢笼曾经的互联网金融大佬们相比，躺平吃利息的趣店罗敏，可以说是一个当之无愧的幸运儿。

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